項目管理
項目成功的必備行動手冊!
導師:李騏(清華大學管理碩士)
課程核心內容

一、項目全過程管理

二、工程項目風險管理

三、工程項目溝通與談判

四、工程項目進度管理與WBS+CPM工具



價值點

1、掌握工程管理核心工具和模板:

結合工作實際課題編制工程項目范圍說明書、工程項目工作分解結構圖 WBS、工程組織分工結構圖 OBS、工程進度計劃甘特圖、里程碑圖等。

2、掌握工程管理全過程知識:

工程管理的五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等)的關鍵內容。

3、初步學會 Project 工具:

用軟件整合項目管理所有要素,并實時跟蹤匯報項目。

4、案例手冊:

《ECP 總承包工程管理標準化手冊》,包括投標階段、啟動階段、實施階段、收尾階段的三大要素(職責權限、工作流程圖、關鍵活動詳細說明)。


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